歡迎訪問重慶羚銓地基基礎(chǔ)工程有限公司！
專注地基強夯施工樁基施工
以及邊坡支護施工服務(wù)
咨詢服務(wù)熱線：135-9439-6652
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名稱：重慶羚銓地基基礎(chǔ)工程有限公司
網(wǎng)站：gxdxxx.com
手機：13594396652
郵箱：630478192@qq.com
地址：重慶市北部新區(qū)金開大道15號附1號華廷商務(wù)樓15-3
強大的夯實基礎(chǔ)需要團隊的支持。只有團隊的真誠合作才能保證工期和工程質(zhì)量。這涉及到人員管理。如果人員管理不到位，后期容易出現(xiàn)問題。強大的夯實團隊不同于普通團隊。在這里，我們將與您分享我們的日常管理經(jīng)驗，這也將有助于您以后的施工。
強夯地基管理人員
1.人員嚴(yán)格遵守強夯安全規(guī)定
在施工過程中，人員必須嚴(yán)格遵守施工安全標(biāo)準(zhǔn)，對員工的生命負(fù)責(zé)。安全不是以防萬一。安全來自他們的日常關(guān)注。如果我公司員工在工作期間違反規(guī)定，他們將立即被提醒或暫時離開施工現(xiàn)場。工人們互相監(jiān)督，比如沒有頭盔、沒有安全鞋等等。
2.控制團隊的數(shù)量;如果有人請假，我們的團隊建筑工人需要提前兩天休假，這是為了以后的工期。如果有特別緊急的事情，你需要在離開現(xiàn)場之前與現(xiàn)場指揮官交接。如果員工擅自離開，將對員工和團隊產(chǎn)生很大影響。
3.員工之間的密切合作;在日常監(jiān)督中，如果我們發(fā)現(xiàn)員工相對獨立或無法適應(yīng)團隊的情況，我們適當(dāng)?shù)男睦碜稍兒蛨F隊默契培訓(xùn)。
4.員工的責(zé)任;我們有明確的職責(zé)劃分，如果質(zhì)量問題是由于員工自身的問題造成的，或者是工期延誤，員工需要負(fù)責(zé)。
